既然我們提到財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)軟件是如何合作共贏，那就一定要先提一提財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的幾項(xiàng)主要職責(zé)如下所示：
1、會(huì)計(jì)核算：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司財(cái)務(wù)核算的體系。及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)公司各類資金業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，及時(shí)準(zhǔn)確地編寫企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，參與企業(yè)的經(jīng)營分析，并提出企業(yè)經(jīng)營決策中所需的財(cái)務(wù)信息以更好的確立方向。
2、資金管理：想辦法從各種渠道得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金，合理且高效的調(diào)度企業(yè)資金，定期對(duì)公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析（分年度，季度，月度），對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行合理分析，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持。
3、成本控制：制定公司的成本控制方案，需做到合理高效且不降低收入，擬定出企業(yè)各項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，并監(jiān)督和控制成本的開支范圍，審核公司各類型費(fèi)用的真實(shí)性，合法性，合理性，對(duì)成本進(jìn)行分析并做附注（對(duì)此成本的建議和優(yōu)化）。
4、內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面，老L之前的公司就是這種生產(chǎn)型企業(yè)，核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，而資金控制則是財(cái)務(wù)部門的核心職能，畢竟財(cái)務(wù)就是為企業(yè)理財(cái)?shù)模杀究刂凭褪莾?nèi)部控制的一個(gè)層面，其實(shí)對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來講，最具核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的就是成本，假如一件產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)是600元，大多數(shù)公司由于技術(shù)或者材料供應(yīng)商的差異，成本大多在540元，但是自家公司的成本基本穩(wěn)定在500元左右，那么你就可以以550的價(jià)格售出，那么從價(jià)格優(yōu)勢(shì)上來講，你已經(jīng)贏了一半了，剩下的就是營銷和推廣方面的問題了。
其實(shí)在我國內(nèi)部的企業(yè)營銷中，絕大多數(shù)企業(yè)最先能想到的就是降低成本降低價(jià)格，打價(jià)格戰(zhàn)。所以如果成本做的很高，在市場(chǎng)上很難立足，一旦競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成本上有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，那基本企業(yè)就會(huì)處于劣勢(shì)，沒有銷量就沒有收入。
資金中包含利潤與成本，只要有資金的地方就一定有成本的發(fā)生，即便是企業(yè)的常規(guī)資本性支出，最終仍然會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運(yùn)營成本。所以說管好資金，和資金的控制問題，就是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
講出來很簡(jiǎn)單但做的時(shí)候真的是很多細(xì)節(jié)要注意，人員做賬時(shí)的準(zhǔn)確性和高效性，單純用人力是很難解決的，人的注意力只能持續(xù)保持35分鐘左右，一天的工作量下來屬實(shí)很累，也容易出錯(cuò)，所以財(cái)務(wù)軟件這一歷史性的功能性軟件的出現(xiàn)真的是解決了很多問題。
對(duì)財(cái)務(wù)管理中面臨的很多的細(xì)節(jié)深有體會(huì)，老L也強(qiáng)烈推薦企業(yè)都能有良好的財(cái)務(wù)軟件管理財(cái)務(wù)的意識(shí)。
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