裝修行業(yè)目前來看整體的狀態(tài)還是問題多、復(fù)雜、行業(yè)發(fā)展的腳步緩慢。由于與時(shí)代發(fā)展不同步，導(dǎo)致行業(yè)非常不規(guī)范，行業(yè)屬性千頭萬緒，尤其在某些環(huán)節(jié)流程，比較難做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
行業(yè)門檻極低，市面上裝飾公司多如牛毛。即便行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的上市公司、大公司、大集團(tuán)，也并未對(duì)本行業(yè)起到引領(lǐng)并積極地帶動(dòng)作用。主要原因在于本行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì)較低，管理人員缺位，工人文化水平也不高等等，綜合的結(jié)果，就極大地限制了行業(yè)發(fā)展趨勢。而要改變行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，除了改變以上的問題之外，更重要的還是要從行業(yè)內(nèi)部的管理做起，統(tǒng)一規(guī)范化。雜亂無章的管理只會(huì)讓自己的企業(yè)走向滅亡。象過河列出了以下幾點(diǎn)關(guān)于裝修行業(yè)的財(cái)務(wù)管理及倉庫管理的痛點(diǎn)以及解決方案，供大家參考：
一、裝修行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和倉庫管理問題
1、樓盤信息、名單信息、行蹤信息沒有系統(tǒng)的報(bào)表，導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的管理混亂。
2、客戶信息保護(hù)和留存能力差，業(yè)務(wù)員走了，客戶也就跟著走了，好多客戶甚至只記得業(yè)務(wù)員是誰，卻不記得裝修公司是哪家。
3、設(shè)計(jì)師為了簽單，沒有底線的降低價(jià)格，壓縮了裝修公司的利潤導(dǎo)致最后無法自負(fù)盈虧。
4、預(yù)算與主材采購脫節(jié)，材料部經(jīng)常搞錯(cuò)。采購時(shí)也無法按照計(jì)劃進(jìn)行合理采購，最終導(dǎo)致物料浪費(fèi)。
5、財(cái)務(wù)管理混亂，每月的盈虧老板根本不清楚，報(bào)銷制度也不健全，要么不報(bào)銷，員工不滿意，要么報(bào)銷，導(dǎo)致各種亂報(bào)的情況層出不跌。
6、與材料商對(duì)接不清晰，經(jīng)常無法及時(shí)收款，每月或者到期款項(xiàng)無法結(jié)清。
二、裝修行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和倉庫管理問題的解決方案
1、象過河進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件可以對(duì)商品大小、單位進(jìn)行換算，材料編碼設(shè)置，商品統(tǒng)一管理
2、進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件能夠?qū)Σ煌藛T進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，核心客戶授權(quán)查看，避免數(shù)據(jù)泄露
3、軟件中可以對(duì)原料/產(chǎn)品批次批號(hào)管理，質(zhì)量管控，全流程追蹤管理。
4、出入庫記錄查詢統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)調(diào)撥，實(shí)時(shí)監(jiān)控原料/產(chǎn)品數(shù)據(jù)變化。
5、批量改價(jià)、價(jià)格跟蹤、往來對(duì)賬，往來客戶信用預(yù)警管理。
6、進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件的財(cái)務(wù)模塊可以進(jìn)行采購、銷售、庫存經(jīng)營報(bào)表統(tǒng)計(jì)，一鍵生成財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)成本利潤核算清晰，有利于更好的決策。
象過河軟件技術(shù)有限公司秉承“讓每個(gè)企業(yè)都用好軟件管理”為使命，所以也免費(fèi)的推出了一款適合裝修行業(yè)的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件免費(fèi)版本，這個(gè)版本雖然是免費(fèi)的，但是依然享受免費(fèi)的軟件教學(xué)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。象過河免費(fèi)服務(wù)了14年，沒有收任何的服務(wù)費(fèi)，下邊就為大家列出下載地址。
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