最近老L經(jīng)常沒事看一些財(cái)經(jīng)新聞，疫情過后人們的消費(fèi)方式和習(xí)慣有所改變，O2O經(jīng)濟(jì)成了那一時(shí)期的剛需，現(xiàn)在也有很多老板開始注意線上經(jīng)濟(jì)了。尤其我見過好多老板這幾年其實(shí)還沒有完全接受網(wǎng)絡(luò)時(shí)代這一事實(shí)，總是把所有的工作完全依賴人力來做，殊不知越來越智能化的社會(huì)在慢慢吞噬那些低效率的公司和工廠。在如今主張管理思維創(chuàng)新、運(yùn)用模式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)均在探索轉(zhuǎn)型的正確方向和途徑。在今年的兩會(huì)中，國(guó)家更是積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)全球化。
之前看到SAP Concur財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖峰會(huì)，首次在線上進(jìn)行會(huì)晤。本次峰會(huì)以“蘊(yùn)勢(shì)創(chuàng)變，重啟增長(zhǎng)”為主題，匯聚多位財(cái)經(jīng)專家、意見領(lǐng)袖和眾多具有豐富數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的嘉賓，攜手全球商旅生態(tài)圈合作伙伴，從后疫情時(shí)代的實(shí)際需求出發(fā)，解讀當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，探討如何加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建卓越智慧企業(yè)，重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，也同樣是轉(zhuǎn)型數(shù)字化管理的根基。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造更高效，更智慧，更智能的財(cái)務(wù)管理體系。在當(dāng)下不佳的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逆風(fēng)前行。某知名企業(yè)，大中華區(qū)總經(jīng)理在開幕致辭中強(qiáng)調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必經(jīng)之路，而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是剛需，是重啟增長(zhǎng)的源頭。我們以財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新科技，助您專注在最有價(jià)值和最核心的的決策上，重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，最終成就智慧企業(yè)。”
疫情期間，企業(yè)的員工和社會(huì)上的居民都逐步的轉(zhuǎn)向了線上經(jīng)濟(jì)。線下經(jīng)濟(jì)由于疫情影響，在我們身邊關(guān)門的關(guān)門，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，屬實(shí)慘不忍睹。同時(shí)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)支撐的企業(yè)，更應(yīng)該從此次疫情中體會(huì)到線上經(jīng)濟(jì)的重要性，逐步將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)字化，智能化。目前大多數(shù)公司和企業(yè)也都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理軟件的重要性，它不僅提升了我們的工作效率，降低了錯(cuò)誤率，同時(shí)也減少了人力成，企業(yè)也同時(shí)可以從數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理中得到更多的企業(yè)發(fā)展信息，及時(shí)復(fù)盤整頓，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展大方向。
老L曾經(jīng)去參觀過一家外貿(mào)企業(yè)，具體企業(yè)名稱不在這里提出，他們的大區(qū)銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部的內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)。在疫情期間倒了一大批外貿(mào)企業(yè)，但是他告訴我，他們公司是為數(shù)不多的，在疫情過后出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)的公司。原因就是他們?cè)诠镜牟呗灾贫ㄉ希瑖?yán)格按照每年通過各種管理軟件統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，復(fù)盤。其實(shí)早在疫情之前的2019年年底，也就是2019年12月份，離過年還有1個(gè)多月，他們就已經(jīng)做好了未來2020年的戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展方向。雖然沒有預(yù)測(cè)到有疫情這種突發(fā)狀況的發(fā)生，但是他們通過數(shù)據(jù)建立了3套緊急預(yù)案，在計(jì)劃中以應(yīng)對(duì)特殊情況的發(fā)生。他告訴我，他們一般最多會(huì)啟用第1套緊急預(yù)案，一般都是些小問題，比如國(guó)外物流的規(guī)則突然改變，國(guó)內(nèi)訂單量突然下滑，國(guó)外某些地區(qū)發(fā)生戰(zhàn)亂等等。但今年3套緊急預(yù)案全部啟動(dòng)，所以在復(fù)工后依然能夠按照正常進(jìn)行，當(dāng)然當(dāng)大多數(shù)企業(yè)不正常時(shí)，他們保持正常狀態(tài)，當(dāng)然訂單量會(huì)暴漲，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都已經(jīng)自顧不暇，他們卻能夠穩(wěn)如泰山，這其中跟每年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是密不可分的。
其實(shí)當(dāng)時(shí)老L在拜訪了公司后并沒有太注意“軟件”這個(gè)名詞，只是后來研究分析他們公司為何在今年獲得如此大的成就的原因時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)方多次此處數(shù)字化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及數(shù)據(jù)復(fù)盤分析會(huì)。那這些數(shù)據(jù)是怎么得來的呢？靠人工？不可能吧，一家成形的中大型企業(yè)，到底有著多大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才可以手工的把這些數(shù)據(jù)做的這么精密沒有一點(diǎn)差池，最終得到效果可以證實(shí)，的確對(duì)方公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)很精確！那我突然想到他順嘴一提的各類管理軟件。
其中財(cái)務(wù)軟件在其中起到的作用功不可沒，財(cái)務(wù)軟件在功能上按照常規(guī)做賬的一些算法，在軟件內(nèi)部的代碼中都寫的非常精密，并且數(shù)據(jù)庫(kù)可放本地可放云端，數(shù)據(jù)調(diào)用非常方便和安全，每月的賬目信息都可生成詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表供數(shù)據(jù)記錄人員來詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和記錄。每年再做一個(gè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表在每年的12月上半月。然后企業(yè)完全可以在后半個(gè)月進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤。制定第二年的計(jì)劃和策略以及特殊應(yīng)急情況的處理。
在現(xiàn)在和未來，尤其慢慢的5G時(shí)代也馬上要來臨，企業(yè)智慧管理，數(shù)字化管理顯得尤為重要，尤其是企業(yè)的發(fā)展命脈——財(cái)務(wù)管理！
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